Teoria integrală vs Spiral Dynamics: ce diferă cu adevărat

Dacă ai citit ceva despre dezvoltarea adultului, sigur ai dat peste ambele nume în același paragraf, deseori ca și cum ar fi interschimbabile. Nu sunt. A înțelege teoria integrală vs spiral dynamics e una dintre acele clarificări mici după care multe lecturi anterioare se așază brusc la locul lor. Una e o hartă a etapelor prin care trec oamenii. Cealaltă e o hartă a întregului teren, etapele incluse.

Confuzia e de înțeles. Cele două modele împart o istorie, împart un vocabular și sunt predate de obicei una lângă alta. Dar răspund la întrebări diferite, iar a ști ce întrebare îți pui de fapt schimbă de regulă ce faci mai departe.

Ce este spiral dynamics?

Spiral dynamics a crescut din cercetarea psihologului Clare Graves, care a petrecut decenii studiind cum se schimbă valorile oamenilor când li se schimbă condițiile de viață. Studenții lui, Don Beck și Christopher Cowan, au organizat mai târziu acea muncă în sistemul de culori pe care îl știu azi aproape toți: bej, violet, roșu, albastru, portocaliu, verde, galben, turcoaz.

Fiecare culoare descrie un sistem de valori, nu un tip de personalitate și cu atât mai puțin un nivel de inteligență. Albastrul nu e mai slab decât portocaliul. Sunt răspunsuri la probleme diferite. Când circumstanțele se mută și răspunsul tău de până acum nu mai ține, tocmai presiunea de a găsi altul te mișcă de-a lungul spiralei.

Afirmația centrală e modestă și folositoare: oamenii se ceartă despre fapte mult mai rar decât cred. Se ceartă din interiorul unor sisteme de valori diferite, iar fiecare dintre ele are logica lui, privit dinăuntru.

Ce este teoria integrală?

Teoria integrală, legată mai ales de filozoful Ken Wilber, e mai largă. E încercarea de a construi un cadru care să încapă multe domenii, metode și tradiții fără să le oblige să cadă de acord. Piesa ei cea mai cunoscută sunt cele patru cadrane, care sortează orice situație în interiorul unui individ, exteriorul unui individ, interiorul unui colectiv și exteriorul unui colectiv.

Lângă cadrane stau nivelurile de dezvoltare, liniile de dezvoltare precum capacitatea cognitivă, morală sau emoțională, stările de conștiință și tipurile. Spiral dynamics e folosită adesea în interiorul teoriei integrale ca să umple coloana nivelurilor. Asta e relația dintre ele într-o propoziție: spiral dynamics oferă o succesiune de dezvoltare, iar teoria integrală oferă vasul mai mare în care stă acea succesiune.

Semne că le amesteci

• Tratezi o culoare ca pe o identitate: A spune "sunt verde" seamănă puțin cu a spune "sunt marți". Centrul de greutate e locul din care operezi de obicei, nu cine ești.
• Clasifici oameni în loc de situații: Spiral dynamics descrie ce valori se potrivesc cu ce condiții. Când devine o scară pe care sortezi oamenii în mai buni și mai slabi, ceva a luat-o razna.
• Folosești nivelurile și sari peste cadrane: Dacă fiecare explicație spre care întinzi mâna e despre etapa cuiva, folosești o singură coloană din teoria integrală și îi spui hartă întreagă.
• Confunzi o experiență de vârf cu o schimbare durabilă: Teoria integrală ține stările și etapele separate intenționat. Un weekend profund e o stare. Etapele cer mult mai mult timp și se văd în felul în care duci o zi de marți oarecare.
• Presupui că dezvoltarea merge uniform: Liniile de dezvoltare pot avansa în ritmuri foarte diferite. Cineva poate fi rafinat intelectual și destul de tânăr emoțional, iar aproape toți suntem inegali pe undeva.

De ce contează diferența

Nu e o ceartă de cuvinte. Când ești blocat, cele două modele te trimit în direcții diferite.

Dacă întrebarea ta e "de ce eu și fratele meu ne certăm mereu pe același lucru", spiral dynamics e de obicei lentila mai utilă. Îți arată sistemele de valori de sub ceartă în loc de conținutul ei, iar asta scade de regulă temperatura.

Dacă întrebarea e "de ce viața mea arată bine pe hârtie și se simte goală", teoria integrală îți dă mai mult material. Cele patru cadrane te întreabă ce se petrece în interiorul tău, în comportamentul tău, în relațiile tale și în sistemele în care trăiești. De multe ori răspunsul stă într-un cadran în care nici nu te gândiseși să te uiți.

La muncă apare aceeași împărțire. O echipă care se împotmolește poate avea o nepotrivire de valori, și atunci e o problemă de spiral dynamics, sau o problemă structurală la care nicio creștere personală nu ajunge, și atunci e o problemă de cadrane. Luând unealta greșită, risipești multă muncă cinstită.

Mai e și un câștig mai tăcut. Modelele de dezvoltare au obiceiul de a deveni arme, un fel de a explica de ce toți ceilalți sunt în urma ta. A ține ambele modele cu mână lejeră face asta mai greu. Teoria integrală îți amintește că privești o felie. Spiral dynamics îți amintește că și răspunsul tău de acum va înceta cândva să funcționeze.

Autoreflecție: unde ești de fapt?

Majoritatea celor care citesc despre aceste modele se recunosc în mai multe locuri deodată, ceea ce e normal și puțin dezorientant. O autoreflecție structurată arată de obicei mai mult decât încă un rezumat, fiindcă te întreabă despre reacțiile tale, nu despre teorie.

Testul gratuit de teorie integrală te poartă prin întrebări despre cum iei decizii, ce ți se pare insuportabil la ceilalți și unde îți fuge atenția sub stres. Nu diagnostichează nimic și nu e o măsurătoare. Gândește-te la el ca la o oglindă cu puțină structură. Centrul tău de greutate e un punct de pornire pentru reflecție, nu o etichetă de purtat.

Dacă reflecția ta se întoarce mereu la relații mai degrabă decât la viziunea despre lume, poate că tiparele stilului de atașament sunt mai aproape de ce lucrezi cu adevărat.